红门强调人力资本不断增值的目标优先于财務(wù)资本增值的目标。红门员工的职业成長(cháng)主要由“分(fēn)类分(fēn)层、系统完善”的培训體(tǐ)系和提供晋升双通道的任职资格管理(lǐ)體(tǐ)系支撑。
我们将持续的人力资源开发作為(wèi)实现人力资本增值目标的重要条件，并永不停息地致力于建设一个學(xué)习型组织。
红门的经营活动准则要求公司的全體(tǐ)员工保持高度的职业道德行為(wèi)标准。
红门一直努力為(wèi)员工提供舒适的办公环境。
公司為(wèi)员工提供了多(duō)种培训资源，帮助其进行自我提高。
红门建立了一套有(yǒu)效的导师制度，帮助新(xīn)员工尽快适应红门。
我们遵守当地法律规定的最低工资标准要求，还推行了极具竞争力的薪酬體(tǐ)系。
规范人才的培养和选拔，树立有(yǒu)效培训和自我學(xué)习的标杆，以资格标准牵引员工不断學(xué)习、不断改进，保持持续性发展，激励员工不断提高其职位胜任能(néng)力。
红门成立了各种俱乐部，旨在丰富员工生活，提高员工生活品质。
公司与员工之间有(yǒu)着通畅的沟通渠道。